پی ایس ایل، سونے کی کان ٹیپ ہونے کا انتظار

کراچی:

“اگر پی ایس ایل کی کوئی ایک ٹیم فروخت نہ ہو تو ہمیں کیا کرنا چاہیے؟”

2015 میں ایک دن جب پی سی بی کی ایگزیکٹو کمیٹی کے اس وقت کے چیئرمین نجم سیٹھی نے قذافی اسٹیڈیم میں اپنے ساتھیوں کے سامنے یہ سوال کیا تو کسی کے پاس اس کا جواب نہیں تھا۔ اسی لمحے سیٹھی کے ذہن میں ایک نام آیا: ندیم عمر۔

اس نے فوری طور پر اس سے رابطہ کیا اور ملک اور اس کے لوگوں کے لیے لیگ کی اہمیت کو سمجھاتے ہوئے اسے ٹیم خریدنے پر آمادہ کیا۔

اگرچہ ندیم عمر ابتدا میں ہچکچاہٹ کا شکار تھے، اور ان کے کچھ ساتھیوں نے بھی انہیں اس اقدام کے خلاف مشورہ دیا، لیکن آخر کار سیٹھی کے اصرار پر وہ راضی ہو گئے۔

عمر کو پہلے ہی کراچی کرکٹ کی نمایاں ترین شخصیات میں شمار کیا جاتا تھا، اس کے باوجود انہیں کوئٹہ گلیڈی ایٹرز کی فرنچائز دی گئی تھی۔

اس معاہدے کو 1.1 ملین ڈالر کی سالانہ فیس پر، ڈالر کے مقابلے میں 170 روپے کی شرح تبادلہ پر حتمی شکل دی گئی، جو پاکستانی کرنسی میں 190 ملین روپے سے زیادہ کے برابر ہے۔ اس وقت سب سے مہنگی فرنچائز ملتان سلطانز تھی جو 6.3 ملین ڈالر میں فروخت ہوئی تھی۔
کوئٹہ گلیڈی ایٹرز پی ایس ایل کی سستی ترین فرنچائز بن گئی۔

تاہم، بڑے شہروں کے نام رکھنے والی ٹیموں کے مقابلے، ان کے پاس تجارتی مواقع بھی کم تھے۔ جیسا کہ توقع تھی، فرنچائز کو ابتدائی طور پر نقصان کا سامنا کرنا پڑا۔ لیکن جیسے جیسے پی ایس ایل ایک کامیاب مقابلے میں تبدیل ہوا، گلیڈی ایٹرز نے بھی معمولی منافع کمانا شروع کیا۔

پی ایس ایل کا مالیاتی ماڈل کافی منفرد ہے۔ اس ماڈل کے تحت، سالانہ فیس کی مد میں 2 ارب روپے ادا کرنے والی فرنچائز کو بھی مرکزی پول کی آمدنی میں سب سے سستی فرنچائز کے برابر حصہ ملتا ہے۔ پچھلے سال، مبینہ طور پر ہر فرنچائز کو تقریباً 980 ملین روپے ملنا تھے۔ تاہم اس رقم میں سے تقریباً 700 ملین روپے کھلاڑیوں کی تنخواہوں، سفر، رہائش اور دیگر اخراجات میں خرچ ہو جاتے ہیں۔

اگر خود فرنچائز فیس بھی کاٹی جائے تو مجموعی نتیجہ ممکنہ طور پر مالی نقصان ہو سکتا ہے۔
ایسے حالات میں، فرنچائز کی اپنی تجارتی آمدنی انتہائی اہم ہو جاتی ہے۔ بدقسمتی سے، تمام فرنچائزز اس شعبے میں بہت پیچھے ہیں۔

مثال کے طور پر، اگر ایک فرنچائز کسی کمپنی سے 500 ملین روپے کی سپانسر شپ ڈیل حاصل کرتی ہے، تو دوسری فرنچائز صرف 250 ملین روپے میں اسی ڈیل کی پیشکش کر سکتی ہے۔ کمپنی پھر سوچنا شروع کر دیتی ہے: کیوں نہ براہ راست پی سی بی سے رجوع کیا جائے، جہاں سے اسے بہتر منافع مل سکتا ہے؟
اس قسم کی کمی نے اسپانسر شپ مارکیٹ کو صحیح طریقے سے ترقی کرنے سے روک دیا ہے۔

پاکستان میں ایمریٹس اور قطر ایئرویز کی پروازیں مسلسل بھری ہوئی ہیں، لیکن کیا ہم نے کبھی ان ایئرلائنز کو ہماری لیگ اسپانسر کرتے ہوئے دیکھا ہے جس طرح وہ آئی پی ایل کو اسپانسر کرتی ہیں؟ بڑی بین الاقوامی کمپنیاں بھی چھوٹی کرکٹ لیگز میں سرگرم ہیں، پھر بھی وہ پی ایس ایل سے بڑی حد تک غیر حاضر کیوں ہیں؟

ہماری مقامی کمپنیاں صرف ایک خاص حد تک خرچ کر سکتی ہیں۔ جب تک بیٹنگ کمپنیوں کے لیے سروگیٹ اشتہارات کی اجازت تھی، لوگوں نے اس کے ذریعے کافی پیسہ کمایا۔ ایک بار پابندیاں لگنے کے بعد، اس میں شامل افراد کو جدوجہد کرنا چھوڑ دیا گیا۔
یہ ایک وجہ ہے کہ لیگ ایک خاص مالیاتی سطح سے آگے بڑھنے میں ناکام رہی ہے۔

سال کے تقریباً دس مہینوں تک، زیادہ تر فرنچائزز بڑی حد تک غیر فعال رہتی ہیں۔ حقیقی سرگرمی اور جوش صرف دو ماہ تک رہتا ہے۔ یہ لیگ کو مسلسل ہائپ اور تجارتی رفتار بنانے سے بھی روکتا ہے۔

پاکستان میں تجارتی سامان کی فروخت کے موثر نظام کا بھی فقدان ہے۔ یہاں تک کہ اگر کوئی ٹیم آفیشل شرٹ 2000 روپے میں بیچتی ہے تو مارکیٹ میں تقریباً ایک جیسا ورژن 200 روپے میں مل سکتا ہے۔

ان تمام چیلنجز کے باوجود پی ایس ایل نے دس سال مکمل کر لیے ہیں۔ ٹائٹل اسپانسر اور میڈیا رائٹس سے حاصل ہونے والی آمدنی سنٹرل پول میں آتی رہی ہے، جس کا تقریباً 95 فیصد فرنچائزز کو جاتا ہے۔ پی سی بی، اس دوران، اپنی آمدنی کے لیے بنیادی طور پر فرنچائز فیس پر انحصار کرتا ہے۔

دسویں ایڈیشن کے بعد، جب فرنچائز کے معاہدوں کی تجدید اور دو نئی ٹیموں کو متعارف کرانے کا وقت آیا، پی سی بی نے لیگ اور اس کی فرنچائزز کی قیمتوں کا تعین کیا۔

موجودہ مالکان کو اپنی ٹیموں کو برقرار رکھنے کا اختیار دیا گیا تھا جو بھی زیادہ ہو: نئی تشخیص شدہ قیمت یا ان کی پچھلی فرنچائز فیس کا 25 فیصد۔
اس کے نتیجے میں کوئٹہ گلیڈی ایٹرز کی سالانہ فیس بھی تقریباً 360 ملین روپے تک بڑھ گئی۔

ملتان سلطانز کے مالک کو پہلے ہی مالی نقصان کی شکایت تھی۔ وہ 1.35 ارب روپے سے زیادہ کی سالانہ فیس کیسے برداشت کر سکتا ہے؟

چنانچہ اس فرنچائز کے لیے نئے مالک کی تلاش بھی شروع ہو گئی۔

پھر امریکی بزنس مین فواد سرور نے پوری مارکیٹ کو الٹا کر دیا۔ انہوں نے حیدرآباد کنگز مین کو 1.75 بلین روپے میں خریدا۔

پی سی بی کے حکام یقیناً خوش تھے۔ ملتان فرنچائز، جس کا نام نئی بولی کے عمل کے لیے سیالکوٹ رکھا گیا تھا، اس سے بھی زیادہ قیمت پر فروخت کیا گیا۔

پھر راولپنڈی 2.45 بلین روپے میں فروخت ہوا، اس نے پچھلے تمام ریکارڈ توڑ ڈالے۔

اس نے اسی مالیاتی ماڈل کے مسئلے کو دوبارہ توجہ میں لایا: کوئٹہ جیسی فرنچائز، جو صرف 360 ملین روپے ادا کرتی ہے، مرکزی آمدنی کا اتنا ہی حصہ وصول کرے گی جو کہ اربوں کی ادائیگی کرنے والی فرنچائز کو ملے گی۔

اس معاملے پر ابھی تک مکمل بات نہیں ہوئی ہے لیکن پی سی بی اب جانتا ہے کہ وہ ممکنہ طور پر اس فرنچائز کو 2.5 بلین روپے میں فروخت کر سکتا ہے۔

ان حالات میں، یہاں تک کہ موجودہ فرنچائز مالکان، دس سالہ نئے معاہدوں پر دستخط کرنے کے باوجود، خود کو کمزور حالت میں پا سکتے ہیں۔ کوئی بھی غلطی ان کے لیے سنگین مسائل پیدا کر سکتی ہے۔

اس سے ایک واضح سوال پیدا ہوتا ہے کہ اگر فرنچائزز اب 2 ارب روپے میں فروخت ہو رہی ہیں تو کوئٹہ گلیڈی ایٹرز، جس کی سالانہ فیس 360 ملین روپے ہے، چھوڑنے پر غور کیوں کر رہی ہے؟

اس کا جواب بڑی حد تک مالکان کی مالی صلاحیتوں کے درمیان فرق میں ہے۔
فواد سرور اتنے دولت مند ہیں کہ وہ لیگ میں نصف ٹیمیں خرید سکتے ہیں اور اس سے ان کے مالیات پر کوئی فرق نہیں پڑتا۔ گوہر شاہ ایک برطانوی بزنس مین بھی ہیں۔

اگر غیر ملکی ملکیت اسی رفتار سے پی ایس ایل میں داخل ہوتی رہی تو لیگ میں اربوں روپے آتے رہیں گے۔ دوسری صورت میں، بولی لگانے کا عمل پہلے ہی ظاہر کر چکا ہے کہ پاکستانی کمپنیاں ایک خاص مالی حد سے آگے جانے کو تیار نہیں تھیں۔
اپنے وسائل کو پھیلانے والوں کو بھی اپنے کاروبار کو سنبھالنے میں مشکلات کا سامنا ہے۔

تاہم ندیم عمر ایک خاص نقطہ سے آگے بڑھنے کے متحمل نہیں ہو سکتے۔ اس کے پاس انتظام کرنے کے لیے دوسرے کاروبار ہیں، اور اس کا اپنا ذہنی سکون بھی اہم ہے۔

پچھلے کچھ سالوں میں کچھ ایسے مسائل بھی ہیں جن پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

پچھلے دو سالوں سے فرنچائزز اپنے ریونیو شیئرز کا انتظار کر رہی ہیں۔ پچھلے سال، ایک اہم اسٹیک ہولڈر مطلوبہ ادائیگی کرنے میں ناکام رہا اور تب سے وہ بہانے بنا رہا ہے۔

اس سال، ایک اور پارٹی کو لایا گیا، مہتواکانکشی وعدوں کے باوجود، وہ اب مالی نقصانات کا حوالہ دیتے ہوئے ادائیگی سے انکار کر رہی ہے۔

پی ایس ایل کے ایک آفیشل کی جانب سے بھی غفلت برتی گئی ہے، جو لازمی بینک گارنٹی حاصل کرنے میں ناکام رہے۔

پی سی بی کے سینئر حکام کے صبر کا پیمانہ اب لبریز ہو رہا ہے۔ حالیہ ملاقاتوں کے دوران، دونوں کمپنیوں کو پہلے ہی حتمی انتباہ جاری کیا جا چکا ہے۔

آخری تاریخ گزر چکی ہے، اور جلد ہی فیصلہ متوقع ہے۔

جب تک یہ مسئلہ حل نہیں ہو جاتا، مالی معاملات تعطل کا شکار رہیں گے۔

آگے بڑھتے ہوئے مستعدی کے عمل کو بھی مضبوط بنانے کی ضرورت ہوگی۔

لیگ کو ایک سرشار مارکیٹنگ ٹیم کی ضرورت ہے جو بڑے کارپوریٹ اسپانسرز کو راغب کرنے کے قابل ہو۔ اسی طرح، فرنچائزز کو قابل مارکیٹنگ ایگزیکٹوز کا تقرر کرنا چاہیے جو آمدنی کے نئے سلسلے تیار کر سکیں اور متبادل تجارتی مواقع تلاش کر سکیں۔

پی ایس ایل سونے کی کان ہے۔ پی سی بی نے اپنی فرنچائزز کو اس سے سونا نکالنے کا لائسنس دیا ہے۔ اگر، اس موقع کے باوجود، ایک فرنچائز اب بھی پیسہ کمانے میں ناکام ہے، تو اسے اپنے آپ پر بھی سخت نظر ڈالنی چاہیے۔